Obejrzyj pierwsze szkolenie online dla aniołów biznesu z Vuk Lau
4NGELS Angel Training I: Podróż inwestycyjna
Z przyjemnością dzielimy się spostrzeżeniami z niedawnego webinarium 4NGELS z udziałem Vuka Lau, doświadczonego weterana SaaS i partnera w Silicon Gardens Fund. Lau, ceniony członek zarządu Stowarzyszenia Startupów i Scaleupów przy Izbie Przemysłowo-Handlowej Słowenii, przedstawił bezcenne perspektywy dotyczące pozyskiwania transakcji i due diligence. Dla tych, którzy rozważają zapisanie się do programu 4NGELS, ostatnie sesje odbywają się w Słowenii, nadal istnieją możliwości uczestnictwa. Pozostałe webinaria obejmują pitching startupów, spostrzeżenia prawne i podróż studyjną.
Pierwsza część webinarium koncentrowała się na strategiach zwiększania przepływu transakcji, podkreślając brak jednego uniwersalnego rozwiązania. Poprawa wymaga poświęcenia i wytrwałości w czasie. Zaleca się opracowanie spersonalizowanego planu dostosowanego do indywidualnych potrzeb. Ponadto zaleca się uczestnictwo w renomowanych konferencjach w celu identyfikacji obiecujących startupów i pozyskiwania wysokiej jakości pitch decków, zamiast gromadzenia wielu gorszych. Angażowanie się w ekosystem startupów można również osiągnąć poprzez takie działania, jak mentoring w inkubatorach, zdobywanie wiedzy specjalistycznej w określonych obszarach tematycznych, uczestnictwo w klubach aniołów biznesu i utrzymywanie proaktywnego podejścia
Gość przedstawił również spostrzeżenia na temat wzmocnienia swojej roli jako anioła biznesu. Obejmuje to konsolidację transakcji w scentralizowanym systemie, takim jak CRM lub dobrze utrzymany arkusz Excel, w celu łatwego dostępu i organizacji. Regularne aktualizacje i utrzymanie tej bazy danych są kluczowe, aby nie przegapić obiecujących możliwości. Dodatkowo, nagrywanie spotkań online ze startupami, robienie dokładnych notatek i upewnianie się, że szczegóły pitchingu są zachowane, to niezbędne praktyki. Równie ważna jest autorefleksja i ciągłe doskonalenie się jako inwestor, ponieważ cofanie się może pomóc w ograniczeniu błędów w całym procesie inwestycyjnym.
Według Vuka Lau, założyciele startupów, często kierowani entuzjazmem, mogą nieumyślnie wyolbrzymiać informacje. Aby temu zaradzić, należy oceniać ryzyko i prowadzić otwarte rozmowy na jego temat ze startupami. Dodatkowo wykorzystanie sieci kontaktów w celu uzyskania wglądu może zapewnić cenne perspektywy, zmniejszając ryzyko w obszarach, w których brakuje Ci wiedzy specjalistycznej. Co więcej, zespół stojący za startupem jest kluczowym wskaźnikiem jego sukcesu. Dlatego gromadzenie obszernych informacji o zespole jest niezbędne. Można to osiągnąć poprzez zaangażowanie wszystkich członków, a nie tylko współzałożycieli. W mniejszych organizacjach startupowych sukces często zależy od wkładu każdego członka zespołu, co sprawia, że jeszcze ważniejsze jest zrozumienie całej dynamiki zespołu.
Podczas przeprowadzania analizy due diligence kluczowe jest ustalenie jasnych celów dla każdego etapu. Po pierwsze, w fazie przesiewowej główny nacisk kładziony jest na ocenę, czy dana okazja zasługuje na dalszą eksplorację, co prowadzi do pytań takich jak "Czy jest warta mojego czasu?". Przechodząc do etapu wstępnego przeglądu, konieczne jest przeprowadzenie dokładnego badania, angażując wszystkich współzałożycieli i analizując produkt. Wreszcie, podczas fazy głębokiego nurkowania, ważne jest, aby zagłębić się w każdy aspekt, skrupulatnie analizując elementy prawne, finansowe i administracyjne. Na tym ostatnim etapie zaleca się zaangażowanie prawnika.
Zachęcamy do kontaktu pod adresem info@businessangels.si.
.png)
