2 lipca 2026 r.
W świecie inwestycji na wczesnym etapie jak mantra powtarza się zdanie: „inwestujemy przede wszystkim w ludzi”. Aniołowie biznesu i fundusze venture capital zgodnie deklarują, że to zespół stoi za sukcesem każdego startupu. Jednak gdy przychodzi do praktycznej weryfikacji tego zespołu, profesjonalne procedury często ustępują miejsca intuicji. O tym, jak zamienić intuicyjne podejście do zasobów ludzkich na mierzalny proces oraz jak skutecznie przeprowadzić People Due Diligence, rozmawialiśmy podczas ostatniego webinaru Cobin Angels Masterclass, którego gościem była Róża Szafranek – założycielka i CEO HR Hints.
Głównym wyzwaniem, przed którym stają inwestorzy oceniający zespoły, są błędy poznawcze. Róża Szafranek zwraca uwagę na bezkrytyczne uleganie urokowi znanych marek wymienionych w CV założycieli lub pierwszych pracowników. Doświadczenie zdobyte w globalnej korporacji nie zawsze przekłada się na umiejętność budowania firmy od podstaw w warunkach skrajnej niepewności. Ponadto w kulturze biznesowej wyraźnie ujawnia się podstawowy błąd atrybucji – sukcesy przypisujemy własnym, wyjątkowym kompetencjom, podczas gdy porażki zrzucamy na czynniki zewnętrzne. Bez obiektywnych, ustandaryzowanych narzędzi oceny inwestorzy ryzykują ulokowanie kapitału w zespołach, które nie posiadają rzeczywistych kompetencji wykonawczych.
Kluczowym punktem dyskusji było na nowo zdefiniowanie pojęcia, które w świecie biznesu bywa często rozumiane zbyt powierzchownie. Jak podkreśliła Róża Szafranek: „Kultura organizacyjna to narzędzie służące osiąganiu celów biznesowych. A nie odwrotnie.” Takie jednoznaczne ujęcie tematu obala mit o dziale HR kojarzonym wyłącznie z dodatkowymi świadczeniami czy pięknymi hasłami wypisanymi na ścianach biur. Kultura organizacyjna to nic innego jak zbiór codziennych zachowań, procesów i zasad, które bezpośrednio wspierają realizację strategii firmy. Nie tworzy się jej dla samej miłej atmosfery, ale po to, by organizacja mogła sprawnie osiągać wyniki. Zespół powinien być powiększany wyłącznie wtedy, gdy pojawia się realna potrzeba biznesowa i konkretna luka kompetencyjna, a każde nowe stanowisko musi mieć uzasadnienie w celach strategicznych firmy.
Wprowadzenie powtarzalnych metod weryfikacji kompetencji i dopasowania kulturowego drastycznie zmniejsza ryzyko inwestycyjne. Zamiast opierać się na subiektywnych wrażeniach z rozmów, nowoczesny proces inwestycyjny wymaga twardego, niemal matematycznego podejścia do kapitału ludzkiego. Dopiero wtedy People Due Diligence staje się realną podstawą intensywnego i bezpiecznego skalowania działalności.
Dołącz do kursu COBIN Angels Masterclass i weź udział w nadchodzących webinariach: https://www.cobinangels.com/masterclass-cobin-angels
Masz pytania dotyczące webinaru? Skontaktuj się z zespołem COBIN Angels: Tomasz Laskowicz, Monika Heldt.
