(1).jpeg)
18 czerwca 2026 r.
Relacje między przedsiębiorcą a inwestorem to jeden z najważniejszych, a jednocześnie najbardziej skomplikowanych elementów budowania skalowalnego biznesu. Temat ten zdominował panel dyskusyjny „Kto zbuduje nowe imperia internetu? Founder vs Capital” podczas Carpathian Startup Fest. W debacie wzięli udział uznani praktycy rynku: Dominik Krawczyk, Lech Kaniuk, Adam Radzki oraz Maciej Polak, a nad merytorycznym i płynnym przebiegiem dyskusji czuwała Paulina Skrzypińska. Głównym celem spotkania była dekonstrukcja tradycyjnych pojęć związanych z zarządzaniem oraz analiza strategicznych wyzwań, przed którymi stają współcześni przedsiębiorcy.

Według Adama Radzkiego prawdziwą władzę ma ten, kto potrafi dogadać się z innymi i skutecznie przekonać większość do swoich potrzeb, niezależnie od zajmowanego stanowiska w strukturze. Współpraca ta tworzy bowiem system połączonych naczyń, w którym każda ze stron może utrudnić życie drugiej, stąd kluczową rolę odgrywa umiejętność komunikacji. Paulina Skrzypińska poparła tę tezę, podkreślając, że władza to przede wszystkim umiejętność budowania konsensusu. Zwróciła uwagę, że „samemu świata nie pokona się”, a sukces wymaga strategicznego tworzenia sojuszy. Tę perspektywę uzupełnił Maciej Polak, wskazując na sprawczość wynikającą z kompetencji komunikacyjnych.
Z drugiej strony Dominik Krawczyk zwrócił uwagę na bardziej pragmatyczny aspekt, definiując władzę jako posiadanie narzędzi umożliwiających podejmowanie decyzji w imieniu własnym i innych. Zaznaczył jednak, że decyzje te mają „odroczony termin zapadalności”, a ich konsekwencje mogą ujawnić się dopiero po kilku latach. Z tego powodu Krawczyk apelował o świadome podejście i planowanie całej ścieżki rozwoju spółki z wieloletnim wyprzedzeniem, zamiast podejmowania pochopnych decyzji o współpracy z kapitałem wyłącznie dla samych „milionów na okładce”.
.jpeg)
W kluczowej części debaty Lech Kaniuk przybliżył mechanizmy rządzące funduszami venture capital. Wejście na ścieżkę VC narzuca startupowi mordercze tempo wzrostu. Jak zauważył Kaniuk, wiąże się to z ogromnym ryzykiem: w pogoni za wynikami firma zaczyna skalować nie tylko przychody, ale również wszystkie swoje wewnętrzne problemy i niedoskonałości organizacyjne. Kolejne rundy finansowania nieuchronnie rozmywają udziały założycieli i zwiększają złożoność procesów zarządzania.
Dominik Krawczyk dodał, że dzień wejścia inwestora instytucjonalnego do spółki to moment, w którym założyciel w pewien sposób traci kontrolę. Podpisane zobowiązania stają się swego rodzaju „długiem” pozafinansowym, który ciąży założycielowi przez cały okres istnienia firmy.
.jpeg)
Podsumowując dyskusję, paneliści sformułowali zestaw zaleceń dla przedsiębiorców, kładąc nacisk na skrupulatną analizę przy wyborze partnera biznesowego. Dominik Krawczyk zalecił opieranie decyzji na dogłębnej analizie rynku oraz weryfikacji sieci kontaktów potencjalnych współpracowników. Jednocześnie, odnosząc się do realiów rynkowych, podkreślono potrzebę elastyczności, ponieważ w biznesie nie ma uniwersalnych porad.
Masz pytania? Skontaktuj się z zespołem COBIN Angels: Tomasz Laskowicz, Monika Heldt.